随着江苏省电力公司“集团化管理,集约化经营,精益化控制”要求的提高,需不断地对公司的财务管理信息系统进行必要的改造、升级,江苏省电力公司吸取了国内外的成熟商用软件的功能和架构上的优点,在原有FMIS3.0的基础上强化了集团财务管理、全面预算管理、资金管理、财务分析等功能,更好的体现了“预算管理、会计核算、内部控制”三位一体的管理理念；通过与其他业务系统的高度集成和省、市、县三级流程互通,强化了省公司的信息获取能力和管理控制能力。本文正是在这样的背景影响下,尝试研究电力企业信息一体化过程中财务管理信息系统的实施控制方案。本文采用规范研究与实证研究相结合的研究方法,从财务管理信息化的基本概念入手,介绍了国内外企业财务管理信息化的演进过程,回顾了电力企业财务信息化的发展历程,并以江苏省电力公司的财务管理信息化为切入点,对江苏省电力公司正在实施的财务管理信息化系统(即FMIS,版本号4.0,以下均简称为FMIS)的实施过程进行了较为详细的分析。本文的重点是针对江苏省电力公司财务管理信息化系统实施过程中存在的问题,进行深层次的原因挖掘,同时在此基础上结合FMIS系统及相关理论和实践有针对性的提出FMIS系统实施过程中管理控制的解决对策与措施。全文从江苏省电力公司财务管理信息化系统的实施为切入点,在如何成功实施FMIS系统方面进行了有益的探索,提出了一些在实施FMIS系统过程中可能产生的共性问题及原因分析,并给出了切实可行的解决对策与措施,对其他电网公司或类似企业的财务管理信息化建设具有借鉴意义。