从2015年起,EF银行沈阳分行企业金融业务受困市场变化及区域经济下行的影响,营业收入增速放缓,不良贷款上升较快,在同类型股份制银行优势日益丧失。如何将企业金融业务的转型落到实处成为EF银行沈阳分行需要解决的重要问题。本论文以EF银行沈阳分行为研究对象,对EF银行沈阳分行企业金融业务存在的问题进行深入分析,提出转型策略的改进方案。全文分六章,第一章绪论部分;第二章理论综述;第三章EF银行沈阳分行企业金融业务转型发展情况;第四章EF银行沈阳分行企业金融业务转型问题分析;第五章EF银行沈阳分行企业金融业务改进方案;第六章结语。本文的特色与创新主要表现在三个方面:(1)通过采用专利贷款、医保贷款创新产品形式,满足高新企业、连锁药店集群客户的融资需求,实现了有效客户和中间业务收入的提升。(2)通过运用客户综合价值计量、客户分层分类体系、分层营销服务体系,解决了金融客户认识不清楚洞察不透彻、营销对接无序服务、配套支持保障不足的不合理的现状。(3)通过提升对于绿色金融的认识,建立以绿色金融租赁业务为基础的银行绿色金融发展体系,解决了绿色金融发展策略中服务内容有待丰富的问题。