黔东南凭借着良好的自然环境、独特的地貌以及丰富多彩的民族文化,吸引着来自世界各地游客的目光。随着世界范围内旅游产业的兴起,黔东南州也把发展民族文化旅游业作为推动地方经济发展的一项重要产业来抓,取得了不俗的成绩,但也逐渐暴露出了一些问题。在旅游产业发展的过程中,旅游商品作为一个重要的分支也得以迅速发展。旅游商品的开发和销售在推动地方经济增长、带动贫困户脱贫致富、推进产业结构转型升级等方面均起到了十分积极的作用。当然,该产业的发展也吸引了众多企业的进入,导致了该行业竞争的日趋积累,这使得其必须更加注重发展战略的制定和实施,走无差异的发展战略无疑会更快进入到死胡同之中。本文基于对DN公司这一黔东南州典型民族文化旅游商品代表性企业发展战略的分析,提出了其未来的战略发展方向。本文以DN公司为切入点,试图从发展战略的角度来探讨民族文化旅游产品企业的发展战略选择问题。在运用相关战略分析工具的基础上,提出了DN公司应当走前向一体化的发展战略,并就战略的实施提出了对应的具体实施路径和保障举措。本文的研究内容分为六个部分,第一部分为绪论部分,主要对本文的研究背景、意义、方法等进行归纳总结,解决为什么研究以及研究什么的问题:二是理论概述部分,对相关的概念和理论进行了分析;三是运用PEST、SWOT等战略分析工具对DN公司所处的环境进行了系统分析,以此了解DN公司的优势所在、存在的不足,未来的发展机遇和面临的威胁;四是公司具体发展战略的选择,基于上述环境、优势、威胁等的剖析,论证了当前企业几种典型的发展战略选择,在此基础上提出了DN公司具体的发展战略选择;五是针对DN公司的发展战略选择,提出了一些保障措施,力求使其战略目标能够如期实现;六是结论部分,对本文研究成果进行了总结,并展望未来的研究发展趋势。