合同管理是项目管理的核心,项目实体成形是在项目合同陆续履约的基础上逐步实现的。在现今的建设工程中,经常发生质量不符合要求、进度拖延、拖欠工程款、任务界限不明确等合同纠纷,究其原因,主要是因为建设方等将合同管理仅仅解读为对项目施工阶段的管理,没有在项目初始阶段进行合同策划,初期的合同策划是项目合同管理的第一步,也是项目合同管理的总指导,决定了合同管理的范围和深度,因此管理者应重视项目合同策划。本文以合同管理相关理论为基础,围绕AHHY还建项目的合同策划展开深入研究。首先,依据项目生命周期和项目的结构分解,有效地划分了合同层次,并对项目合同关系人进行了分析,进而建立合同管理任务表,明确了该项目的管理任务。然后,基于BT与BOT两种建设模式的对比分析和AHHY还建项目的特点,对AHHY还建项目采用了改良的BT建设模式,即由最终交付对象来负责项目设备采购的BT建设模式。同时,依据成本最优方法划分项目的标段和选择招标方案,并采用博弈论模型,明确了项目应设置资格预审。最后,对该项目的合同管理制度进行了规范化设计与应用研究。AHHY还建项目合同策划的研究极大的地提高了芜长投有限公司的合同管理能力,特别是通过合同策划方面的研究,有效杜绝了合同管理缺失、混乱等问题,起到了预防合同纠纷的作用,也保证了 AHHY还建项目的进度、质量、成本目标的顺利实现。本研究对相关行业公司的其他建设项目也具有十分重要的借鉴意义。