《国家十三五规划纲要》提出要深入实施《中国制造2025》,以制造业创新能力和基础能力全面有效提升为重点,通过现代化信息技术与传统制造业技术相互融合手段,有力推动制造业向高端化、智能化、绿色化的方面发展,打造制造业崭新的竞争优势。为此国家相关部门制定出台了专门的配套方案并以实际的行动举措,有力推动了电梯等装备制造业的产业升级和科技创新水平的提升。河北DA电梯有限公司主要业务是在河北省包括邢台地区在内的中南部市场进行电梯销售、安装、维护保养、大修改造以及电梯的技术咨询服务。为促进企业进一步发展壮大,提高核心竞争力,需要对公司的发展战略进行选择并制定战略实施的保障措施。本文的主要研究内容如下:第一部分是绪论,主要论述研究背景和意义,研究内容和方法。第二部分,主要是用PEST分析法和波特五力模型对公司的外部环境进行分析。第三部分对公司的内部环境进行分析。第四部分用SWOT分析法对公司进行发展战略制定。第五部分,公司发展战略实施的保障措施。研究认为河北DA电梯有限公司需要选择成本领先/差异化竞争战略。同时为确保企业发展战略落实,应做好一下保障措施:首先加强与政府采购和房地产龙头企业的战略合作关系。其次依托优质的产品和服务,拉开与竞争者的距离。再次,要重视维保和改造业务,全面提升公司利润。最后,引入电梯商业保险,降低经济和安全风险。