我国的经济在转型过程中催生出许多集团化企业。由于集团化企业保持高速的成长性，产生巨大的经济效益，给我国经济带来前所未有的动力和新的生机，促进我国国民经济的高速、持续发展，所以，企业集团多元化有极大的发展前景。但是企业在进行多元化和一体化的过程中往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉入亏损甚至破产的深渊。而在企业进行任何决策的时候，需要根据企业集团多元化企业战略的目标和重点来构建其核心财务战略。本文选择从集团化、多元化经营的角度去探讨财务战略的选择的相关问题，并对通威集团进行案例性分析。通过案例分析，带给人们对企业集团多元化经营的思考的启迪，发现和解决企业集团多元化经营中存在的问题。使企业经营管理人员和财务人员在企业集团多元化经营管理中多一份借鉴和参考，充分认识到集团化与多元化的财务战略的重要性，提高企业集团在多元化经营中的风险防范意识和能力。本文共分为六个部分。第一部分，主要介绍了研究背景、意义和目的。第二部分，阐述了企业集团多元化和财务战略的理论，并且对二者的关系进行了梳理。第三部分，对通威集团进行基本情况的介绍。第四部分，结合通威集团具体的情况进行财务数据分析及财务战略矩阵的计算和应用。第五部分，分析企业集团多元化下通威集团财务战略存在的问题，并提出调整建议。第六部分，进行总结和展望。