本论文通过对JL公司自身资源、优劣势综合评价,并结合着公司所处的内外部环境,对其核心竞争力进行系统性的对比分析,研究了JL公司如何在焦炉机械行业内,寻找一条适合自身发展的科学化道路。战略解析、战略选择、战略实施是论文的三个主要部分。战略解析部分综合了外部环境、竞争对手、企业内部资源等内容,综合性的评价和分析了JL公司的内外部条件、宏观和微观发展状况,着重分析了公司同国内外竞争对手对比,在不同产品技术水平、应用的长处和短处。战略选择部分中通过利用战略管理分析工具对JL公司的核心优劣势进行评价对比,制定了切合JL公司实际的发展战略。延续原有战略,结合未来行业进步的方向和竞争对手关注重点的预测,提出了JL公司技术战略、营销战略、运营战略等,并点明了每项战略的具体发展方向。战略实施部分对技术、营销、运营三大战略进行具体分解,对如何提高技术壁垒、布局市场、生产组织变革等方面的措施进行探索。随着市场日新月异的变化,JL公司的战略也不可能一成不变。战略的选择实施是一个持续改进修正的过程,只有顺应市场不断改善和调整发展方向,才能在当今市场环境下科学发展。