【摘 要】
：
本文以经理人与股东存在的利益不一致作为分析前提,将企业经理人激励体系的构架作为研究核心,提出从经济激励与社会激励的结合对经理人的激励体系进行改进。文章以激励理论为
论文部分内容阅读
本文以经理人与股东存在的利益不一致作为分析前提,将企业经理人激励体系的构架作为研究核心,提出从经济激励与社会激励的结合对经理人的激励体系进行改进。文章以激励理论为分析的理论基础,利用企业家调查系统的相关数据,对现行的激励制度进行了分析,发现经理人期望采用更能体现他们价值的现代激励体系,即不仅关注获得比较高的收入、股权,而且也认可一些诸如社会地位、表彰奖励等方面的激励。在此基础上,作者对现行激励制度提出了改进模式,认为应建构一个兼顾经济满足与社会满足、体现长期激励与短期激励、表现多层次有差别特点的激励制度,并进一步分析了其表现形式及其实施途径。同时认为,这一激励体系的实现,还必须依赖充分的市场环境和完善的公司治理结构。
其他文献
绩效考核是企业为实现经营目的,运用特定的标准和考核指标,对员工规定时间段内完成的指定任务及工作成果所作出价值判断的过程。建立有效的绩效考核指标体系,能够将企业的战
八十年代以来,随着改革开放的深化和市场经济的发展,土地作为经济活动中不可缺少的生产要素,越来越受到人们的关注。进入二十一世纪,全国有不少城市实行了城市经营性战略,走
本论文主要研究W公司行车记录仪在新加坡进行渠道建设问题，主要解决两个主要问题，第一个问题W公司的行车记录仪进入新加坡市场是否具有有利的进入条件，第二个问题是在新加坡进行
建立合理的政府与企业关系是党的十六届三中全提出的“通过完善国家的社会经济管理来促进现阶段经济体制改革”的目标之一,受到党和政府的高度重视;同时它也是学术界研究的热
一个企业是否具有较强的竞争力决定了该企业是否能够在日益加剧的市场竞争中得以生存和发展。营销管理是为满足顾客需要和组织目标而创造交换机会的过程，它是发挥企业竞争力的