人力资源成本管理是对人力资源成本开展预算、核算、控制、分析等一系列工作的科学管理活动。在寿险公司中,人力资源成本是主要的成本项目。随着寿险公司对人力资源重视程度的加深,有关人力资源的支出还在持续增加。面对这样的变化趋势,传统的成本管理方法无法满足寿险公司经营管理需要,因此有必要在寿险公司内部实施人力资源成本管理,达到有优化人力成本、减员增效的目的。本文以太平洋寿险A分公司为研究对象。从太平洋寿险A分公司人力资源成本管理的现状出发,结合人力资源成本管理理论和方法,归纳了太平洋人寿A分公司在人力资源成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策,以达到在太平洋寿险A分公司实施人力资源成本管理的目的。本文分为五部分。首先,绪论部分对人力资源成本管理的现状进行了分析,明确了本文研究的背景和意义,分析了国内外人力资源成本管理研究的现状,并对本文的研究方法、内容和创新点进行了阐述。其次,对人力资源成本管理的相关研究进行综述,界定了人力资源、人力资源成本的相关概念,并对人力资源成本的构成进行了分析,阐述了人力资源成本管理的原则,并提出人力资源成本管理的内容。再次,介绍了太平洋人寿A分公司的具体情况、特别是其人力资源成本管理的现状,并针对当前的情况提出了存在的问题,存在的问题有不能反映公司人力资源成本状况,不能满足经营管理的需要等方面。随后,结合人力资源成本管理理论和公司的实际问题,提出了实施人力资源成本管理的步骤,设计了在太平洋寿险A分公司内部实施的人力资源成本管理体系,通过对人力资源成本的计量、科目的建立以及账务的处理和信息披露等方面形成人力资源成本核算体系；通过确定人力资源成本的影响因素、通过对“量”和“质”的衡量编制人力资源成本预算；将人力资源成本的预算数与实际发生数进行配比,对差异进行分析从而建立人力资源成本管理的控制体系；针对目前的公司需求,设计了招聘、培训以及员工内部流动的效益分析管理体系。最后,提出了太平洋人寿A分公司实施人力资源成本管理的保障措施,从全员成本观念、组织体系、信息技术保障及监督机制四个方面进行阐述,使下一步的具体实施更具有可行性。