在传统的采购模式下,采购方注重的是以最优惠的价格购得适宜的原材料,企业与供应商保持着简单的交易关系。日新月异的市场变化和快速多变的顾客需求要求企业对市场的反应必须迅速有效。JIT(Just in time准时制)成为越来越多企业采用的生产方式,原材料的质量直接关系到一个企业是否能够实现 JIT,能否在市场上具备竞争优势。　　 本文以一个实际的案例为例,研究了K跨国公司如何通过系统的控制方法保证本地化原材料的质量。论文围绕K跨国公司在供应商的选择、质量认证到商业化运作三个阶段对本地化原材料的质量保证展开研究。首先是K跨国公司对本地化供应商的选择流程、方法和依据。其次是K跨国公司如何帮助供应商提高其产品质量。具体包括:双方管理层支持和高度重视；质量文化的传播；供应商质量体系的评审和提高；对供应商的技术支持；质量工具的应用和质量问题的解决。再次是 K跨国公司对本地化原材料质量控制的内部保证措施；本地化供应商质量监控和持续改进。论文还总结了针对本案例供应商质量保证方面还可提高的地方。　　 最后本文还研究了K跨国公司的供应商质量保证的成功经验并探讨了其他企业应用这些经验所必须具备的条件。希望相关的企业能从此篇论文中获得一点启示。