改革开放以来,国民经济保持平稳较快增长,建设投资规模逐年增长,随着国家全面深化改革工作的推进,项目审批制度改革、审批权限的下放、企业投资主体地位的确立、政府投资监管体系的完善,政府投资责任追究制度的建立等,投资中介服务机构的法律责任逐渐强化。政府和企业都希望得到真正有价值的、负责任的智力型服务。这给我国工程咨询行业带来了新的发展机遇和冲击,行业竞争日益加剧,企业为了取得生存和持续发展需从战略的高度思考企业的发展。广咨公司要充分把握住新形势、新政策、新市场、新机遇,结合自身的优势和劣势,调整、规划未来的发展战略。本文基于理论与实践相结合的原则,运用战略管理的相关理论知识对广咨公司进行发展战略研究。本论文目的是研究广咨公司应“如何把握政策、如何应对竞争、如何制订战略、如何实施战略”问题。本文首先从广咨公司所处的外部环境,包括政府环境、经济环境、社会环境、行业环境、技术环境等五个方面进行分析研究,结合行业竞争力五力分析,分析广咨公司面临的外部机遇和威胁;接着从广咨公司的内部条件,包括企业概况、企业资质、主要业务、主要客户、经营财务、人力资源及内部管理制度等情况进行整理分析,运用SWOT分析模型对广咨公司的优势和劣势进行分析,提出广咨公司“产品创新战略”的发展战略,最后提出实施战略的措施和保障体系,包括:组建战略联盟、实施“人才强咨”、大力拓展市场、提升企业品牌、企业文化建设及优化企业内部管理等。