X企业面对市场和客户需求多变性及日趋价格降低及对缩短交期的外部压力,从而对企业的供应链管理水平提出了较高的要求。1.市场预测能力较弱,从成品预测的变动性,及材料变动性来看,“牛鞭效应”很明显,由于X企业对市场的把握性较弱,对后端供应链提出了较快的相应响应速度的要求。2.后端响应能力较弱,从X企业的一些常规指标来看：库存指标较高,顾客需求的反应速度仅是行业的一般水平。计划部就一个公司而言相当于枢纽,X企业计划的运作模式存在问题,单凭人工运算那么庞大的运营体系,对于计划部而言,就是有再多的人,也是会存在漏洞。其次计划、采购、物流之间的协作,面对下游客户变化、上游供应商变化,X企业如何调整,整个运行规则都还没有定义清楚。X企业的上游供应商的关系属于混合型。PANEL段供应商：其PANEL材料标准化较高,但供应商绝大部分为国外供应商,属于垄断性行业,较为强势,交付周期较长,PANEL的材料成本与MODULE相当；MODULE段供应商：其MODULE材料客制化较多,大部分供应商数国内供应商竞争激烈,交期较短,平均在14天。X企业从成品及原材料的标准化来说,都属于混合型的,定制化与标准化参半的格局。X企业还需面临越来越复杂的供应链结构的趋势,更需X企业积极面对现有供应链管理方面遇到的问题,同时需要有更大的弹性来面对更深更广的供应链关管理系需求。针对X企业供应链管理面临的问题,市场的多样性、越来越复杂制造结构与外部日益要求缩短交货周期的冲突,上下游供应地位的复杂,混合型的标准化程度等供应链结构特点的分析,结合精益-敏捷的供应链管理理念及选择不同的集成策略：帕累托曲线法、耦合分离点法、“基础”与“波动”需求分离法,主要从细分市场,增强需求预测准确性；优化运营体制；加强上游供应链紧密合作伙伴关系；如何应对复杂的供应链结构,四个方面做了重点讨论。