面对经济全球化的时代背景,纵观世界500强企业不难发现一个道理：管理是企业的灵魂,人才是企业最大的财产和资本,市场的竞争归根结底是企业拥有人才的竞争。因此建立一个反映市场规律、对内公平、对外有竞争力的薪酬体系来吸引进而留住企业发展所必需的人才,无疑是符合企业持续健康发展的战略抉择。张掖巨龙建材公司现有员工400人,各类专业技术人员仅仅32名,平均年龄不足35岁,非建材类及相关专业新员工占到员工总数的80%以上,熟练员工人数较少。由于公司现有薪酬管理体系主要沿袭了70年代国有企业的管理模式思路,导致薪酬激励不够、员工流动率达到40%左右,严重影响到了企业的正常运营管理。本文正是立足于这样一个出发点,首先对张掖巨龙建材公司现有员工薪酬体系进行调查分析,然后运用问卷调查方式对张掖巨龙建材公司薪酬满意度进行调查,找出其中存在的主要问题。在此基础上,针对张掖巨龙建材公司技术密集型、人才密集型特点和人力资源管理存在的问题,从员工薪酬体系优化设计的总体思路、工作分析与岗位测评、薪资结构、岗位薪资、绩效工资、奖金福利等方面对该企业的薪酬体系进行全面优化。上述研究成果将有助于企业加强人力资源管理,充分调动员工的劳动积极性以提高劳动生产率,进一步提高企业管理水平和产品市场竞争能力,有力促进企业和员工共同快速、健康成长,从而实现国家增税、企业增效、员工增收的共赢局面。