随着我国成功步入WTO,粮食流通体制革新进度的不断推进、粮食市场化与贸易自由化程度的不断加快,社会对粮食企业运输也有着越来越高的要求。粮食作为特殊的商品,对运输有着特殊的要求。物流运输为“第三利润源泉”,变成企业开展战略管理最为主要的构成部分。随着我国城市化、工业化程度逐步提高,粮食物流市场发展前景较好,粮食企业物流充满机遇。粮食企业运输管理的水平,直接影响了粮食的质量和企业的运营成本。在面对各种机遇时,粮食企业运输管理现状与当前经济发展需求并不相适宜。由于多方面原因,导致国内粮食企业运输物流发展迟缓,流通成本与国外相比高出10%。提升粮食企业运输管理水平,有利于企业经营效益,可以促进粮食运输的发展。卢青年公司作为一家中小型粮食企业,在竞争激烈的市场中面对着巨大的风险和挑战。卢青年公司由于自身规模和管理水平的局限,在运输管理方面面临着组织结构混乱、人员分工不明确、成本控制不力、运输效率较低、运输安全存在漏洞、信息化水平管理还有待提升等问题。这些问题既造成了企业运输成本的增加、运输风险加大,同时不利于卢青年公司的进一步发展壮大。本文在对供应链、库存管理和运输管理系统认识的基础上,对国内外研究成果开展分析与总结,以卢青年米业有限公司为例,联系自身的工作经验,专门就卢青年企业的运输管理状况开展研究,从运输管理机构改进、运输流程管理改进、运输质量管理改进、运输安全管理改进等方面制定了改进方案,最后制定了改进方案实施的保障措施。文章制定的卢青年米业有限公司运输管理改进方案,为卢青年公司在同行业的竞争中如何获得运输优势提供了指导,降低了企业运输成本,促进运输效益的提高,增强了卢青年公司的核心竞争力。同时还为现阶段和卢青年米业有限公司类似的粮食企业提供了在今后一段时期里如何改进运输管理的思路框架,促进企业降低运输成本,提高运输效益,增强企业竞争力方面具有一定的指导意义。