对制造企业而言,库存问题是衡量企业管理成功与否的关键指标,也是决定企业后续能否持续健康发展的决定因素。在供应链管理模式下,库存管理的控制效果不仅影响单一企业的综合成本,而且决定着整条供应链的运作效率和竞争力。因此,对供应链环境下库存控制的研究具有重要的理论和现实意义。J公司是电子制造服务行业内技术领先、信誉过硬的一流跨国企业,公司的发展策略是“从企业的运营管理出发,通过精益生产实现经济效益”。库存占用大量资金,是企业物料管理的核心环节,它不仅关系到企业的运营成本和经营风险,还影响对客户的服务水平,因此库存管理是J公司日常运营管理中的重点。论文首先介绍了供应链的有关概念,阐述了库存的定义、作用,对传统模式下的库存管理和供应链模式下的库存管理进行了比对分析,并对供应链环境下的库存策略进行了简要的介绍。在此基础上,结合J公司库存管理的现状系统归纳了其库存管理中存在的问题,并分析了导致问题产生的原因。之后,针对不同层面的问题提出了优化管理的方法：从客户和需求管理角度出发提出了加强客户管理,执行物料需求模拟评估流程,建立集成化的供应链信息系统等策略；从供应商管理角度提出了提高与供应商信息技术合作水平,推广SA协议下的供应商管理库存模式,提高对供应商的控制能力等策略；从企业内部管理角度提出了采购组织结构变革,控制成套入料,加强对呆滞物料的处理等策略。论文旨在通过对供应链环境下库存管理理论的深入理解并结合对现实管理中的不足之处的反思,为J公司的库存管理模式找到更有效的方案。希望J公司能够在新方案的指导下进行更有效的库存管理。同时希望本研究对同行业的其他企业能起到启示和借鉴作用。