随着经济的不断发展和科技的不断进步，创新越来越成为一个企业乃至一个国家持续竞争力的源泉，而创新能力又主要源于技术创新能力的大小。由于企业很难占据所需的全部智力资源，所以能够有效地利用大学与科研院所科技资源的产学研联盟就成为推动企业技术创新地重要途径。技术创新型企业因其高投入、高成长的特点，在产学研联盟中具有显著优势。技术创新型企业主导的产学研联盟也越来越受到人们的重视。在研究产学研联盟中技术创新型企业发展战略前，本文首先综合回顾了产学研联盟概念、产学研联盟模式以及相关理论，通过美国和日本的产学研联盟模式的对比分析，总结出四点经验为我国产学研联盟的发展提供一些参考。接着对产学研联盟中技术创新型企业的联盟地位进行了分析研究。先对技术创新型企业概念进行了界定，通过对产学研联盟中各成员地位决定因素进行分析研究，阐述了技术创新型企业在联盟中的竞争优势，在此基础上，提出我国产学研要取得长期稳定发展，必须确定技术创新型企业在产学研联盟中的主体地位。在以技术创新型企业为主体的产学研联盟中，技术创新型企业处于联盟核心地位，对联盟内部的科研方向和资源调配起着主导性作用，联盟中其他成员是科研活动的积极参与者，辅助技术创新型企业进行技术创新。然后本文根据技术创新型企业的特征以及其在产学研联盟中的战略定位，给出了其分别在技术创新及整体发展战略两个层面的发展路径选择模型。在技术创新方面，关键是要对企业所处技术创新阶段进行准确定位以选择最合适的技术创新路径；而在整体发展战略方面，技术创新型企业主要根据对现有市场分布区域和业务宽度两个战略变量进行综合分析，利用战略集团图来完成发展路径的选择。由于技术创新型企业所拥有资源和能力不尽相同，因此，在路径选择上必须对企业当前状况进行准确定位以选择最合适自身发展的路径，本文也尽可能详尽地提出了不同的发展路径选择模型以供参考。最后通过对金源北方公司主导的产学研联盟的分析，对前面提出理论进行了验证。