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国内外人力资源管理理论的研究已日臻完善，但人力资源管理理论在实践中的运用有的成功，有的失败。同样的理论为什么在有的企业能起指导作用，而在有的企业尤其是合资企业不但起不到指导作用，反而还妨碍了企业的发展?通过众多的案例，不难看出：成功的企业多得益于以人为本而采取的权变的管理措施，得益于人力资源管理与企业文化的成功融合。因为人有需求、有思想、有自己的价值观和理念，人有千千万万，其需求、思想、价值观和理念也会千差万别，由此表现出来的行为也会千奇百怪，千篇一律地采用同样的管理理论和措施，对有的企业也许会适合