通讯工程的迅猛发展直接增加了该行业横向和纵向的深入探索的需求和飞速发展的助推力,对于其他行业和学科的相互依赖程度和关联度越来越深。通讯工程本身的弊端不稳定性和风险承受度低更是将其置于被更新甚至被淘汰的风口浪尖,所有的风险管理的应用基本都是旨在降低成本或其他方面来增加利润,其次,大部分实施者对风险管理知之甚少,从而忽略了这一方面的深入研究和剖析,大大增加了通讯工程的把控难度,减缓了这个风险管理系统不断推进更新工作的进程。基于目前的项目风险管理方式不能够满足市场对发展所提出的需求,那么,开发研究一套适合当今以及日后通讯工程的风险管理系统迫在眉睫。本文以A通讯工程建设项目为例,针对其风险管理进行研究。本文从结构上共分为五个部分,各部分详细内容如下:第一部分绪论,主要叙述了通讯工程的研究背景及意义,对相关的国内外研究现状进行了梳理,概述了本研究的主要内容及技术路线,对本研究可能的创新之处进行了简单说明;第二部分相关概念及理论基础,对本研究的核心概念进行了界定,阐述了本研究的理论基础;第三部分A通讯工程建设项目风险分析,简单介绍了 A通讯工程建设项目的基本情况,对A通讯工程建设项目的风险进行了识别并构建风险识别指标体系,然后采用层次分析法对A通讯工程建设项目风险指标权重进行了计算;第四部分,A通讯工程建设项目模糊综合评价,通过前一部分的内容,采用模糊综合评价法对A通讯工程建设项目风险进行评价,对评价结果进行分析,然后针对分析结果给予A通讯工程建设项目针对性的建议;第五部分,结论及展望,对本研究的结果进行总结,并对未来的研究做出展望,以期可以提升A通讯工程建设项目风险管理水平,促进项目的正常进行,尽量降低风险带来的损失。通过本文对A通讯工程建设项目的深入研究,从四大方面剖析了整个项目中潜在的风险点,得出该项目属于高风险项目的指导结论,同时,项目中供应商协调和管理、合同管理及项目质量三项的风险较高,因此,需要投入更多的时间和成本应对这三项风险,包括建立严格的项目费用预算程序、与其他企业协同合作等等。此外,本次对A通讯工程建设项目风险管理方面的研究,不仅仅可以规范本项目中各个阶段的行为,而且也为后面的工作做科学全面的预测,使得企业低风险式步入正轨,达到低成本、高回报的积极作用,同时,此通讯工程项目的经验可以为后续的相关工程提供大量的理论指导经验,使项目管理者对风险管理系统中有关风险因子的认知更加深入全面,使得国内的风险管理技术水平提升一个更高的层次,从而规范化国内项目风险管理体系,最后推动整个中国的经济持续快速发展。