随着经济发展的全球化等因素,国内中小民营企业面临的竞争越来越激烈,中小企业往往在开发新产品时,会因风险过大,最后不得不放弃开发项目。本文就这一问题出发,分析了企业产品设计管理基本理论和现状,以及发展趋势,提出将这一理论运用于中小企业的产品开发项目中,并设计了产品设计项目管理新体系,而且在实际的案例中加以运用论证。本文首先介绍了研究背景、动机、目的和意义以及研究的内容和采用的方法。再对设计管理和设计项目管理进行了阐述,将现代设计管理与现代项目管理进行了整合研究。基于前面的论述,提出了产品设计项目管理新体系,新体系是由战略体系、组织结构体系、风险规避体系以及产品成果投放管理四部分组成,并且在实际案例中运用并论证之,以达到使产品设计项目管理新体系更加完善的目的。最后对论文的总结,得出论文的结论以及不足,同时对中小企业产品设计项目管理新体系研究的展望。