随着我国炼油能力的快速发展,预计2020年我国炼油总加工能力将达到9亿吨/年左右。按全行业85%较为合理的开工负荷计算,届时全国相应过剩产能将达到1.5-2亿吨。对于地处东北腹地目前加工能相对较小的A公司来说,未来几年扩大生产规模的可能性很小。同时,受国家成品油与原油价格不配比、消费税及其附加税负计缴环节不合理等不利因素长期影响,企业未来发展将面临前所未有的困难和挑战。内涵式发展已成为A公司目前唯一可选取的方式和方法,作为企业管理的核心内容,预算管理方式方法的创新和改进,必将带来企业本质的变革。本文主要分为五部分,第一部分为绪论,简要介绍本文的背景、研究目的意义,回顾了国内外预算管理理论的发展过程和主要研究成果,并设计本文的研究方法和技术路线。第二部分为预算管理的基本理论,主要介绍了开展预算管理的影响因素。第三部分主要从A公司主要生产工艺流程、生产工艺技术特点、未来发展以及面临的挑战等角度,分析A公司预算管理的现状和问题,结合预算管理的最新理论研究成果,剖析A公司影响预算管理的主要因素,以及制约企业发展的瓶颈问题,提出提升预算管理的必要性和可行性。第四部分是A公司提升预算管理的具体实施步骤和方法,从四个角度八个方面,提出了具体的策略建议。第五部分是结论,主要对分析的过程进行简要回顾并对全文进行总结。本文对指导企业提升预算管理具有重要的现实意义。