2020年以来,新冠疫情的冲击给我国企业的生存和发展提出了巨大挑战。在政策引导和需求升级的推动下,我国企业通过技术创新、平台合作、业态融合等方式积极应对危机,在适应外部社会经济局势变化方面已经取得一定成效。企业在危机当中通过创新和收购等方式积累了多样化的行动方案经验,为锻造长期竞争力和适应性奠定基础。但企业在战略层面采取的积极响应导向是如何帮助其应对威胁,并在后续过程中实现对外部环境的适应,以及在实现过程中又会受到何种情境因素的影响,成为了有待探究的问题。因此,本文基于适应性理论,构建了企业从积极危机响应导向到战略学习再到适应性绩效的逻辑框架,探索了战略知识创造、战略知识整合通过战略知识实施流程在积极危机响应导向到适应性绩效这一过程中发挥的链式中介作用;同时引入企业流程数字化作为调节机制,以期揭示不同流程数字化水平下企业战略知识实施作用效果的内在差异。本文以实证研究方式对421份企业样本数据进行检验,得出以下结论:首先,积极危机响应导向有助于塑造企业适应性绩效;其次,验证了战略学习各个子流程的中介作用,并且战略知识创造、战略知识整合分别通过战略知识实施在积极危机响应导向和企业适应性绩效之间发挥链式中介的作用;最后,企业流程数字化程度正向调节战略知识实施在积极危机响应导向与适应性绩效之间的链式中介效应,企业流程数字化程度越高,积极危机响应导向最终通过战略知识实施对适应性绩效的影响越强。本文以企业适应性绩效的实现过程作为研究主线,将企业在危机中的行为模式、组织学习过程、数字化程度置于适应性理论与组织学习理论的逻辑框架内,构建了“积极危机响应导向-战略学习-适应性绩效”的作用模型。研究证实了企业积极危机响应导向对塑造适应性绩效的积极影响,主张企业在危机中采取创新、收购等方式累积行动经验和资源基础,通过战略层面的学习过程进行知识的内化和应用,进而在未来复杂多变的环境中发挥适应作用。同时为企业在应对类似危机时可采取的行动方案提供实践启示,有助于我国制造业企业转型升级以适应现代复杂多变的市场需求。