随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要,各软件企业都在积极地寻找有效的管理方式.目前的软件开发过程中,一提到软件开发管理,大家自然会想到软件工程和项目管理.软件工程和项目管理都是指导软件开发过程的有效的方法和工具,二者是对同一个问题从不同角度分析得到两种相互联系又各有侧重的解决方案.软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个生命周期即从分析、设计、编码到测试、维护全过程都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用.而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则、方法,同时避免前人的失误.本文从软件开发项目管理理论、方法入手,论述了实施项目管理的基本原则、基本体系和方法;分析了项目管理和软件工程在软件开发过程中的不同出发点和作用;以通用的项目管理知识体系为基础,结合软件工程自身的科学规律,采用适合软件产品自身特点的管理方法,将项目管理体系方法具体地应用于房地产管理信息系统开发项目中,取得了良好的管理效果,完善了项目队伍的建设,同时管理水平提高了一个档次.本文目的在于提供一种全新的视角和思路来指导软件开发过程,通过引入规范的项目管理的方法体系,加强对项目各个环节及相关因素的可控性,以实现项目的可控,更多地从企业全局的角度关注项目的进度、成本、人力资源等方面.对于软件企业加强对产品及项目开发管理有一定的参考价值.