随着经济的飞速发展,人类赖以生存的自然资源和自然环境遭到了严重的破坏,为之付出的环境成本代价正成倍递增。面对如此窘境,采取何种方式来控制环境成本成为了亟待解决的问题。目前,国内大多数企业实行的以“末端治理”为主导的传统型环境成本控制模式,该种控制模式由于基本不影响企业日常的经营活动,且操作简单等特点而得到企业的青睐。但是,事后处理忽视了对环境污染的预防和事中的控制,只侧重于全过程的末端,因而在很大程度上淹没了预防环境成本的作用,其结果是导致对环境成本的失控,影响企业的可持续发展。因此,探寻有效、全面、系统的企业环境成本控制体系具有重要的实际意义。本文试图从价值链理论的新视角来分析企业环境成本控制问题,通过对企业环境成本的分析界定,提出了基于价值链理论的环境成本控制观念;然后,在此基础上,进一步提出了企业环境成本控制体系的新模式构想——价值链模式;最后,通过从价值链视角对海尔集团环境成本控制实施过程的分析研究,以验证基于价值链理论的企业环境成本控制的可行性,为我国企业管理当局进行环境成本控制提供了新的途径。本研究不仅突破了以往企业仅注重生产过程中环境成本的局限,还强调产品价值增值全过程对环境的负面影响,将“绿色”贯穿于产品内部价值链的研发、采购、生产、营销等各价值阶段,开发和利用这些阶段的内部联系,确定企业各价值阶段部门的环境责任。通过对价值链上各构成环节的价值增值能力进行仔细的研究,找出企业相对于竞争对手的优势,优化企业价值链管理,改变企业某些阶段的安排,以达到降低环境成本,实现企业的可持续发展,使价值链成为企业生存与发展的一条“绿色生命链”。