当今，四大国际快递公司（DHL、TNT、Fedex、UPS）占据了中国国际快递业务80％以上的市场份额。2008年金融危机后，国际贸易量的持续减少给国际快递业务带来长期的负面影响，尤其在欧洲市场。TD国际作为总部在荷兰的国际快递公司，公司业务也受到巨大影响，欧洲市场在2010年后开始大幅度衰退，年营收从2011年的85亿欧元下滑到2013年的67亿欧元。公司为了生存和发展，被迫重新寻找发展方向，中国、巴西、印度等新兴国家被确认为公司发展新的战略方向，而对这些国家公司的整合也加大了步伐。　　本文以TD国际华东区业务单元为例，通过文献查阅、案例分析等研究方法、以及实地与企业员工座谈，对TD国际华东区组织结构体系优化方案深入分析，结合组织结构设计相关理论，指出企业组织结构是为企业战略服务的，是企业战略实现的平台和载体，同时也影响着企业流程的制定和走向，着重阐述了其从直线职能制组织结构向扁平的、柔性的矩阵式组织结构的转变成果。　　TD国际华东区作为跨国公司的一个业务单元，在公司战略发生转变时，面临本土企业组织结构按照全球公司标准整合的境况。TD国际华东区通过组织结构向扁平化、柔性化的矩阵式组织结构的转变和优化，配合公司全球业务的发展，满足客户的需求，重新赢得市场，促进了企业的进一步发展；同时也为国内相关企业全球化发展的组织结构设计提供了借鉴的案例。