在21世纪,人才的吸引和激励成为企业赢得竞争优势的主题。如何有效激励员工提升其敬业度成为如今企业管理中的重要课题,而雇主品牌被广泛看作为提升员工敬业度的有效手段,而且雇主品牌是否发挥其功效最重要的方面体现在员工敬业度水平上。因此,如何通过雇主品牌建设提升员工敬业度拥有很强的研究意义。在20世纪90年代初,“雇主品牌”这一概念进入人们的视野。品牌是企业最有价值的资产之一,因此品牌管理是很多公司的关键性活动。虽然企业通常把工作重点放在开发的产品和公司品牌,品牌同样可以应用到人力资源管理领域。品牌塑造的原则在人力资源管理中的应用已被称为“雇主品牌”。在人才竞争日趋激励的经济背景之下,很多优秀的组织已经发现有效的雇主品牌会带来竞争优势,帮助公司员工内化企业价值观、协助保留员工。因此,雇主品牌理念与实践在国际上得到理论界和企业的广泛重视。在我国,依托于各类优秀雇主评选活动的开展,雇主品牌管理理念开始得到企业的关注。面对激烈的国际竞争,快速的技术变革,知识经济的成长,工作场所灵活型和专业技术的需求。吸引具备合适的技能组合和胜任力,且符合组织需求和文化的人才,成为了我国很多企业人才获取的难题。因此,雇主品牌作为一项被设计用来进行人才规划与管理的长期战略,在这些年,正在被我国很多企业所接受,并得到快速的发展。然而,我国雇主品牌在实践者中的普及和其学术研究的缺乏,给这一领域的研究者提出了很多具有研究价值的问题。什么理论可以帮助我们理解雇主品牌?雇主品牌是否提升了组织在人才市场中的竞争力,是否在吸引、保留、激励人才方面发挥作用?雇主品牌作为与人力资源管理实践相结合的战略层面的方法,如何得以有针对性的开展?本文将针对这些问题,综述雇主品牌的概念和雇主品牌提出理论基础。之后,构建雇主品牌感知的测量体系,探究雇主品牌感知与员工敬业度行为的关系,以最终提出如何通过雇主品牌塑造提升员工敬业度的方法。