随着越来越多的人选择跨国合资经营,合资的企业越来越多,中俄成为彼此关键的贸易伙伴,但是由于企业文化、经营理念、管理经验等方面的不同中俄合资企业员工管理显现出水土不服的现象。为促进两国合作的更好发展,笔者对中俄合资企业中员工管理的问题做了研究,目的是解决由于中俄文化差异带来的问题,使企业能更好在世界市场中立足。本文研究了中俄合资企业员工管理发展过程中应用的相应举措,再有根据对以俄罗斯天然气工业股份有限公司员工管理研究现状指出其存在的问题,提出解决方案或对已存在的解决方案加以完善。从而帮助企业建立一个比较完善的中俄合资企业员工管理体系。其目的是在不同形式的文化氛围中设计可行的员工管理机制,从而合理分配企业资源,最大限度地保证企业人力资源价值和潜力得到开发与利用,更有效地提升企业的管理水平与综合效益。在合资企业经营的过程中,由于不同文化背景的员工存在不同的道德观念与价值观念,中俄合资企业的员工与员工间、员工与管理者之间会存在一定的冲突。这种冲突是非线性的、间接性的、内在性的与交融的,在中俄合资企业的经营过程中,必然不能忽视此间存在的问题。本文首先对员工管理进行了概念上的界定及理论基础的分析,讨论分析了俄罗斯天然气工业股份有限公司员工管理现状、问题及成因。最后对中俄合资企业的员工管理中出现的问题提出对策。本文从中俄合资企业员工管理现状及存在的问题出发,结合员工管理理论,对中俄合资企业员工管理进行研究,结合俄罗斯天然气工业股份公司实例,对该公司员工管理方面进行调研,发现其员工管理中存在的问题并进行原因分析,鉴于俄罗斯天然气工业股份公司在中俄合资企业中具有代表性,所以提出中俄合资企业中员工管理的对策。