本文从企业集团的定义和集团公司财务管理模式入手，依据相关理论分析了企业集团财务管理三种模式的优、缺点，然后对于鸿联九五集团公司在不同发展阶段所采取的财务管理模式的背景及其所产生的效果进行了全面总结，对公司选择财务管理模式的影响因素进行了详细分析，并深入剖析了公司当前财务管理模式存在的优点和缺点。　　基于上述论述，本文提出了为适应公司战略调整，优化鸿联九五集团财务管理模式的设计方案及实施措施，其主要内容包括：实行相融式财务管理模式，即在有限集权基础上适度分权。提出财务集权的主要原因基于股东管理的需要、业务管理需要、公司战略发展需要等原因。集权的内容主要包括投融资权、担保抵押权、重大资产采购、重大合同审批及重要人事任免权；分权主要基于公司业务发展及转型需要、调动分子公司积极性、公司治理需要等。分权的内容主要包括资产采购、日常费用支出、资金支出、相关人事任免、业务合同签订等。　　本文就鸿联九五集团当前进行的公司战略调整大环境下论述了分权的重要性并对分权的具体内容进行了详细阐述，这对于单一业务型集团公司的财务管理模式具有一定借鉴意义，即分权不是最终目的，而是在控制风险的前提下，积极调动各分子公司经营者工作的积极性、主动性和创造性。同时为了顺利实施新的财务管理模式，本文就保障措施（在公司治理层面措施、组织措施、制度措施等方面）进行了专门论述。