基于互联网嵌入的煤炭产业升级研究——以陕西煤业化工集团公司为例

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近年来,我国煤炭行业经历国家供给侧改革,煤炭市场实现了供需基本平衡,行业转型升级取得了新的进展。但对处于刚刚恢复的煤炭企业来说,由于长期的粗放式的发展模式,行业发展不充分、不协调的矛盾依然突出。煤炭行业属于高碳能源,使用过程中对大气容易造成污染,清洁化、智能化成为煤炭未来的发展方向,也是煤炭行业实现转型升级的必由之路。随着互联网技术的兴起,煤炭行业利用互联网技术优化煤炭生产、利用、销售环节,将对煤炭行业升级提供了一条可实施的路径探索。  本论文通过考察“互联网+”的内涵、特征以及大数据、云计算、物联网等相关理论技术,分析互联网技术在煤炭产业升级的作用。在煤炭生产环节,利用互联网技术提高了煤矿建设的信息化程度,提高了煤矿开采效率;在煤炭利用环节,探索了煤炭物理加工,发展煤基多能互补产业,在煤炭销售环节,带来了商业模式的变革,实现了煤炭价格的预测和供需之间的平衡。利用互联网技术,煤炭行业的产业链和供应链管理逐步朝着智能化、清洁化方向发展。并以陕西煤业化工集团公司为例,分析了公司近年来运用互联网技术在产业升级的实践,在建设生产利用环节,借助互联网技术,建设了智能化矿山,开创了无人化开采技术应用,实现了煤炭的清洁利用;在煤炭销售方面,搭建了陕西煤炭电子交易平台,改变了传统煤炭销售模式,降低了物流成本,提高了经营效率。通过运用互联网技术,陕煤集团在煤炭产业升级方面取得了很大的成绩,但同时也存在一些问题,一是生产环节智能化程度不够,煤炭的清洁利用没有形成规模;销售环节存在供需信息不对称,电商衍生功能交叉等问题。针对这些问题,结合我国煤炭产业的发展趋势,系统化分析煤炭生产、利用、销售环节运用互联网升级可能性,综合提出煤炭行业运用互联网的升级路径。在煤炭生产环节,提出了要充分利用互联网技术,加快智慧化矿井建设、大力推进煤矿智能化开采,利用环节,提出推进煤炭清洁高效利用等产业链升级思路,在销售环节,提出了要打破制约瓶颈,实现信息流动共享,大力发展供应链金融、促进煤炭产业云布局和大数据应用等升级思路。通过深度融合互联网技术,重塑结构,化解煤炭产业链和供应链存在的制约瓶颈,促进煤炭产业升级。  通过本文研究,得出以下结论:一是根据煤炭企业和经济发展现状以及“互联网+”战略背景,分析了煤炭行业发展方向:二是介绍了互联网+相关理论技术,分析了煤炭行业从生产、利用、销售三个方面探讨了互联网技术在升级中的作用;三是以陕西煤业化工集团为例,分析了煤炭产业在生产、利用、销售中存在的问题,具体分析了互联网 技术与煤炭产业生产、利用、销售环节相融合,促进煤炭行业转变经营管理模式、提高经营效率、降低经营成本,促进煤炭行业升级。
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