在发达国家成熟的市场经济社会中，员工持股计划在企业股权设计里是相当普遍的一种制度安排，目前中国的国企改革也明确提出了要推行员工持股计划，山重租赁近年来遇到了人才严重流失和运营效率不高的问题，正在试图通过推行员工持股计划解决这些问题。因此，探讨山重租赁的员工持股计划方案，就成为一个迫切需要研究的课题。　　论文运用案例分析的方法，以山重租赁为研究对象，对其员工持股计划问题进行了研究。论文在总结国内外经验教训的基础上，提炼中国国有企业实行员工持股计划应采用的模式、原则、实施的步骤和流程，据此提出了山重租赁的员工持股计划方案。论文提出，山重租赁应选择激励型和杠杆型员工持股计划，员工持股比例应保持适度规模，对国有资产价值应由第三方评估机构合理估值。论文还提出，员工持股范围仅限山重租赁公司的核心人员，并且通过有限合伙企业的形式持股，员工持股数量与员工的工作岗位和贡献挂钩。为提高员工参与持股计划的热情，对员工持股给予增量效益基础上的虚拟股权激励，同时通过员工现金出资加银行配资方式解决资金来源问题。山重租赁核心员工持股期限被限定为长期持有，以充分体现员工持股计划的长期激励作用。　　论文及其研究结论，对其他国企的员工持股计划有一定的借鉴意义。