在当今竞争极其激烈的时代,企业想要获得长远发展,提升企业领导力是关键。中层管理者作为企业的中流砥柱,对企业的发展起着极其重要的作用。因此,正确评估企业中层管理者的领导力,并不断提高企业中层管理者的领导力对企业的发展有着深远的意义。本论文以VM(昆山)有限公司的中层管理者为研究对象,详细研究了提升其领导力的具体方案。文章首先对研究背景和研究意义进行了阐述,接着在检索和阅读大量相关文献之后,对中层管理者以及领导力的相关研究进行了理论综述。在这些相关理论回顾的基础上,首先对VM(昆山)有限公司中层管理者的领导力现状进行了分析,指出目前VM(昆山)有限公司中层管理者领导力存在的问题并分析了中层管理者领导力不足的原因。然后提出了提升VM(昆山)有限公司中层管理者领导力的思路及方案设计。方案设计中的重点是构建VM(昆山)有限公司中层管理者的领导力评估指标体系,最后是方案的实施,结果表明,实施效果良好。本论文将中层管理者领导力理论和VM(昆山)有限公司中层管理者领导力提升建设实际结合起来,对VM(昆山)有限公司的中层管理者领导力提升建设起到了很好的参考和指导作用。