随着我国经济的发展,越来越多的大型企业进入发展成熟期。这些发展成熟期的大型企业面临着管理成本高、管理制度繁琐、组织机构层级复杂的管理现状,导致财务管理工作也衍生了种种问题:财务管理缺乏战略高度;总部对基层业务单位及子公司难以监控到位;传统的财务工作需要大量人力,导致管理成本居高不下等等。财务共享中心的出现有效的解决了以上问题,财务共享服务通过依托信息技术平台,将原本分散在各分子公司的大量的、基础性的工作,通过标准化作业、流程再造进行集中管理,实现降低成本、提高工作时效、提升财务服务价值。本文通过制定规划方案,分步落实执行,验证构建财务共享服务中心的目标为思路展开。以A银行实施财务共享、组织流程再造为案例,通过文献研究法和案例调查与实证研究法方式,研究了 A集团传统财务管理管理模式存在的问题,详细分析了 A集团构建财务共享的背景、目标和构建流程。通过对A集团实施财务共享服务的成效进行评估,印证构建财务共享服务中心有降低企业成本、提升工作效率、强化企业集中管控和提升企业价值方面的优势。在此基础上用过对比共享服务理论,指出A集团财务共享服务中心需要完善的方向和措施。本文希望能够通过对企业集团财务共享服务中心建设的研究,总结财务共享服务的实证经验,对国内其他金融机构和企业集团构建财务共享服务中心提供有实践意义的参考和借鉴,推动我国企业财务创新和转型,提升财务管理能力。