预算管理作为一种管控工具,在企业管理过程中起着举足轻重的作用,有效、灵活的预算管理系统不仅可以节约资源,合理有效的利用资源,而且可以提高员工工作的效率,达到企业的战略目标。随着管理水平的提高,企业的管理者逐渐认识到预算管理的重要性和必要性,预算管理已经在我国企业中得到了广泛应用。后勤中心作为威胜集团不可缺少的部分,包括安保部、工程建设部、食堂、设备动力部、物业部和车队六个部门,为集团的正常运转提供物业管理、食堂就餐管理、宿舍管理、园区绿化及摆花管理、车队管理等服务。2013年集团后勤费用预算为3386万元,占2013年集团营业收入的1.1%。对后勤费用进行预算管理,其目标是在保证后勤为集团提供有力的后勤保障前提下,提高资金的利用效率,节省集团的后勤费用。本文根据预算管理的流程,从预算管理目标、预算组织体系、预算编制、预算执行和预算考评方面对威胜集团后勤费用预算管理的现状以及存在的问题进行分析,总结出威胜集团后勤费用预算管理问题产生的主要原因有：管理层对后勤费用预算管理的重视度不高；信息沟通机制不完善；预算组织体系中权责分配不够合理；考核与激励制度不完善。最后针对威胜集团后勤费用预算管理问题产生的原因,结合威胜集团后勤中心的实际情况,提出如下改进建议：合理分配预算组织体系中各机构的职责；建立完善的信息沟通机制,重点是增加预算编制过程中的沟通环节和定期召开后勤费用分析会议；恰当地采用零基预算法；增强全体人员的后勤费用预算管理意识,尤其是管理层和后勤员工；完善相关的考核和激励制度,其中考核制度主要是注重财务指标与非财务指标的结合,激励制度应注意物质激励与精神激励并重,部门激励与个人激励共存,同时还应有相应的惩罚制度。