人才作为企业重要资本，同时也是经济活动中最活跃的因素，为企业在竞争中获得优势发挥着决定性的作用。本文以广信公司商品物流事业部为研究对象，分析国企如何做好人才队伍的建设，为企业长远发展积聚人力资源能量。本文从现代人才管理理论入手，采用冰山模型、职业锚理论、学习型组织等理论，回顾了事业部人才管理的发展历程，通过对广信公司商品物流事业部员工结构、人员流动，以及人才发展的情况和数据进行调研和研究，分析出其人才管理的现状与存在问题。结合企业的实际情况，在人才的评估、引入、培养、使用、激励各方面提出了六个对策建议：（1）树立正确的人才观；（2）识别和甄选核心人才；（3）做好人才的职业生涯规划；（4）建立和完善人才培养体系；（5）构建各类核心人才的激励机制；（6）强化企业文化建设。部分对策建议已在实际运作中取得一定效果。结合国企制度化、规范化的管理要求，人力资源管理需要在规范管理和高效运作中取得最佳平衡，使企业不断适应市场发展的需要，及时、迅速响应客户需求，持续健康地发展下去。希望本文的研究成果具有可复制性、扩展性，可以运用到其他企业，希望对其他行业、企业，特别是国企有一定的参考和启发。