当今知识经济时代，企业必须把人力资源作为第一资源，才能使其在复杂多变的竞争环境中稳定发展。日益激烈的国际国内市场竞争，最根本的竞争其实是企业人力资本的竞争。建立适合的、有效的员工激励机制是企业人力资源管理的核心问题。激励机制问题直接影响员工的工作态度、效率，以及约束了企业的持续发展。激励已作为开发和管理人力资源的一个主要手段被众多企业所运用。一线生产人员是企业发展的坚实基础，是企业生产和经营正常运转的重要保障，是企业利润的直接创造者。建立一个符合热电行业发展，针对企业本身特点的，以生产一线员工为对象研究的激励机制，是企业日常工作正常运行的坚实基础，也是企业适应经济发展的基本保障。本文以F公司第三热电厂一线生产人员激励机制作为研究对象，结合相关理论依据，设计激励机制相关问题问卷，通过问卷结果进行调查研究，了解员工对激励机制的满意度，以及提出意见和建议进行总结，从而针对性的解决问题、改进机制。在对企业员工问卷调查的基础上，首先分析研究F公司第三热电厂一线生产人员的激励机制现状，然后主要从薪酬制度、绩效考核、员工培训体系以及企业文化四个方面进行研究，发现其中存在的问题及原因，针对性的对F公司第三热电厂一线生产人员激励机制提出具体优化措施。希望通过此次研究，能够帮助企业经营者完善F公司第三热电厂一线生产人员激励机制。从而形成一套切合实际、符合企业特点的激励机制，以此推动F公司第三热电厂不断完善及建立健全一线生产人员激励机制，对F公司第三热电厂一线生产人员激励工作具有一定的指导意义。