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该文从战略制胜的观点入手,运用战略管理的理论和方法.首先,对涉及整个行业的宏观经营背景加以分析,以明确行业机会和约束,市场的威胁和压力;最后,运用SWOT分析方法,综合宏观环境分析、行业结构分析及企业竞争能力分析的结果,对企业加以诊断,进而明确企业面对的机遇、威胁、优势和劣势,以此规划出北京环球医疗救援有限公司未来的发展战略.