银行对于经济生活和社会生活至关重要,现代银行为了保持独有的竞争力,满足公众的金融需求,除了存贷款,还承担了中介、支付、担保、代理和政策执行等职能。近年来,我国各家商业银行纷纷进行股份制改造并上市,竞争力增强,同时,随着我国逐年放松对外资银行的各项业务的限制,外资银行在大多数领域可以与国内银行处于平等的竞争地位。　　 商业银行的公司金融业务带来的各项收入和利润占比大,是各家大中型商业银行激烈争夺的重点业务范畴。中国银行作为一家在沪港两地上市的银行,十分重视公司金融业务的发展拓展。中国银行江苏省分行作为其江苏地区的经营机构,各项业务近年来取得了巨大的进步,在当地市场上有较强的竞争力,逐步树立了良好的品牌形象,有较合理的客户结构,但是,也面临着其他同业的激烈竞争。　　 本文通过对战略管理理论的回顾与分析,明确了竞争战略制定的必要性、原则和分析工具,然后对江苏中行近年来公司金融业务的发展情况进行详细分析,结合江苏中行整体的战略规划定位和战略发展目标,充分比较江苏省工商银行、农业银行、建设银行以及其他全国性商业银行各项业务的竞争战略,综合运用“PEST”分析法、“五力模型”、SWOT分析法等三大分析工具,确定江苏中行的公司金融业务竞争战略,并且探讨实施该战略的分项战略和措施,从而构建出一个完整的江苏中行公司金融业务竞争战略分析、选择和实施的完整架构。　　 总的来说,笔者期望通过本文的分析与探讨,提出的银行业公司金融业务发展战略及措施有助于指导江苏中行的经营活动,使其能够扬长避短,把握机遇,在激烈的市场竞争中有目标、有步骤地健康发展。同时,本文对公司金融业务竞争战略选择和实施进行思考,分析公司金融各项业务的发展由实际操作层面上升到战略层面的内外部环境,构建出战略实施的完整体系架构,以期为商业银行在当前激烈的市场环境中,对于核心业务竞争战略制订和实施提供一些参考。