残疾是人类社会发展和进步付出的代价,就业是残疾人生存与发展的落脚点,帮扶残疾人的关键是要帮助残疾人就业,实现“造血式”的生活保障。福利企业作为吸纳残疾人就业人数最多的一种集中就业形式,无论是出于公益还是利益的目的都更应该找到适合自己发展的道路。社会福利企业与一般企业一样同属企业范畴,对于一个企业而言,成败的关键在于该企业是否制定了适合自身企业发展的战略规划,它决定着一个企业能否实现自己的发展目标,也是一个企业能否获得可持续发展的重要条件。因此,合理的发展战略的制定可以使企业包括福利企业健康有序的发展,改善和提高企业的经营现状,更好地帮助残疾人实现就业,使得企业实现公益与利益双赢局面。YZBJ企业是一家中小型服装制造企业,也是一家福利企业,采取何种发展战略才能促使企业健康、可持续发展?本文着手对该公司的发展战略进行分析研究。制定企业发展战略前,首先要对该企业的发展战略目标、市场定位、内外部环境进行梳理。在选择用何种战略前,采用PEST模型对企业宏观环境(政治、经济、社会文化、技术环境)进行分析,运用波特五力模型对YZBJ企业行业竞争环境进行分析,运用SWOT战略矩阵模型对该企业机会与威胁、优势与劣势进行分析,在此基础上制定出企业的发展战略,YZBJ企业发展使用专一化战略、品牌战略、技术创新战略、人力资源战略、市场营销战略这五种发展战略帮助企业实现产业升级。符合企业发展的战略制定好后,采取哪些措施才能保证其有效实施变得尤为重要,主要从政府、企业、社会三个方面进行分析。首先政府层面要完善相应的法律法规、建立有效的监督制约机制,企业自身层面要从人力资源、技术进步、完善财务管理方面着手,社会层面要加大宣传力度和提供优质服务,树立良好的企业形象,为企业营造一个公平竞争环境。通过这些措施以保证企业发展战略的顺利实施。