企业工程项目内部控制管理是一个正在研究的热点课题,其目标是防范工程项目管理中的差错与舞弊,提高资金使用效益。由于我国企业工程项目内部控制具体规范尚在制定中,总结已建工程项目的内部控制经验、教训,对今后提高投资效益,改善投资管理水平具有非常重要的现实意义。深圳市水务(集团)有限公司笔架山水厂扩建项目工程包括常规处理26万吨/日一期、深度处理26万吨/日二期,项目于2003年8月18日开工,2006年5月19日正式竣工,总投资1.8亿元。作者根据本人在该工程项目中的管理实践,结合内部控制管理知识,对笔架山水厂扩建项目内部控制管理进行了研究。工程项目投资内部控制是一项系统工程,需要进行全过程、全方位的管理和控制。即要充分发挥内部控制作用,又能提高经济效益和管理效率。本人在分析工程项目内部控制环境、决策控制、概预算控制、价款支付控制、竣工决算控制管理等关键环节存在的问题基础上,针对存在的问题进行改进研究。进而对水厂工程项目内部控制管理规范化、制度化提出了自己的见解。最后在结束语部分对本文的研究工作进行了总结,并对一些重点问题作了进一步阐述,以求得出一些对工程项目内部控制管理具有借鉴意义的结论。