我国的电力体制改革是以2002年“厂网分开”为标志正式启动,原来归各省电力公司管辖的发电厂被分离出来,独立参与市场竞争,独立核算。中国华能集团公司全资子公司的发电企业—华能金桥热电厂,是热电联产的大中型企业,肩负着呼和浩特市大部分地区的发电供热任务。目前,金桥热电厂才刚刚正式开始其市场营销工作,其营销策略对于未来的发展和经济效益有着举足轻重的作用。华能金桥热电厂是一个具有代表性质的国营性老企业,本文就是以该厂为例,并结合实际情况,以营销理论、成本理论、电价理论、经济学理论、战略理论及电力市场等相关理论工具为研究方法,从成本、电价、电量以及电能质量等多个方面进行研究,提出了高效的且具有竞争性的市场营销措施和策略。期望这些措施和策略可以对金桥热电厂有参考价值,并对相关发电企业有所启发和帮助,能够在日趋激烈的市场竞争中得到更好的发展。