近年来,我国政府和立法部门针对企业社会责任发布了一系列法律法规,以规范和提升企业的社会责任表现;与此同时,人们的责任意识也越来越强。基于利益相关者理论,利益相关者会影响企业的组织决策,所以企业在决策时要考虑利益相关者意见,不同的利益相关者对企业的经营行为和结果有着不同的期望。企业基于以上两方面的原因,同时也为了可持续发展,开始自觉履行社会责任,为了回应有关诉求,方便利益相关者做出科学正确的决策,企业还定期发布社会责任报告。各个企业之间披露社会责任信息的质量有所不同,企业所选择的战略是其影响因素之一。当企业采取的战略类型不同时,会将其所选择的战略类型特点以及所处的商业环境纳入考虑范围,从而对核心利益相关者的选择方面会有所不同,进而会影响企业的社会责任披露,产生不同的经济后果和社会后果。本文首先回顾了国内外关于社会责任、战略以及战略视角下的企业社会责任理论等研究成果,对相关理论基础进行了分析;其次,构建了战略驱动下企业社会责任的影响路径,提出“企业战略——对利益相关者的责任——社会责任报告内容——影响后果”的路径,分析企业在不同战略下,会对企业社会责任产生什么样的影响以及会产生怎样的后果;同时,以李宁集团为案例研究对象,介绍了李宁集团战略的发展状况以及不同时期采取的战略类型,阐述了李宁集团在采取不同战略之下企业社会责任的履行状况,并收集利用李宁经营业绩的数据,运用指标分析法和对比分析法分析李宁集团不同时期不同战略的实施效果,包括经济后果分析和社会后果分析;最后,根据前文的讨论分析,总结出研究结论,并给出探索型、分析型以及防御型企业有关企业社会责任方面的建议。通过对李宁集团不同战略下产生后果的分析,验证了不同战略对企业社会责任报告的影响路径,发现在防御型战略下,企业更注重对员工、伙伴和环境的责任履行;在探索型战略下,企业更愿意履行客户责任;在分析型战略下,企业更会去履行股东责任和社区责任。本文从战略视角入手,将李宁集团作为案例研究对象,分析了企业不同战略下由于企业社会责任报告不同而导致的后果,丰富了企业责任相关的理论框架,对其他企业产生指导和借鉴意义,启发其他运用不同战略的企业应在社会责任报告中涉及哪些部分及重点内容。