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CMM是软件企业改善软件过程，提高软件企业竞争力的一个重要模型。本文从理论出发，研究CMM在我国中小型软件企业中的应用，对于我国中小型软件企业的长远发展具有实际意义。 首先，文章对CMM以及相关的理论进行了研究。对CMM五个等级的内容和结构等方面进行了详细的阐述；由此指出CMM对软件企业发展的重要意义；并对CMM在我国理论和实践两方面的发展也予以了介绍。 然后，由CMM及其相关理论引出对我国中小型软件企业现状进行分析，并进一步研究CMM在我国中小型软件企业中应用的适用性。 在我国中小型软件企业实施CMM进行战略转变方面的论述中，首先对战略模式进行了探讨，并分析了软件企业实施CMM的实施过程；重点是从组织管理和企业文化建设方面，研究CMM的实施；并分析了关键过程域的持续改进思想。 在定性分析的基础上，对中小型软件企业具体实施CMM进行了定量分析，即从软件开发流程、组织管理规范性和企业文化三方面建立了成熟度指标体系，分析是否适合CMM，在哪方面存在不足，应从哪方面进行改进。 最后，研究了CMM的具体应用框架，即CMM/PSP(个体软件开发过程)/TSP(小组软件开发过程)框架。即在CMM的框架下，以PSP为基础，逐步向TSP过渡。