近年来,随着经济市场化程度的提高,国内企业迅速发展,会计师事务所作为企业经济活动的监督者,也呈现出蓬勃发展的态势。会计师事务所数量不断增多,而其提供服务和产品趋于同质化,在这种情况下,中小会计师事务所怎样运营以及如何在众多事务所中立于不败之地成为当下关注的焦点。RHSD会计师事务所像众多的中小会计师事务所那样,存在着许多经营管理方面的问题,为増强竞争力,完善组织管理,必须对RHSD会计师事务所的经营模式和组织结构进行变革。在阿米巴经营模式下,企业划分成小阿米巴组织,各阿米巴独立经营,形成全员参与的管理模式,极大提高了企业的组织管理效能。本文从RHSD会计师事务所经营管理的角度出发,综合使用文献研究法、调查研究法展开研究。通过对RHSD会计师事务所经营管理现状进行调研分析,找出RHSD会计师事务所目前经营管理中存在的问题。基于这些问题,以阿米巴经营模式为理论指导,分析RHSD会计师事务所应用阿米巴经营模式的必要性及可行性。根据阿米巴经营模式实施流程和平台组织相关理论,结合RHSD会计师事务所实际,从构建阿米巴组织结构、确定阿米巴成员角色、制定阿米巴经营业务流程、控制阿米巴执业质量、进行阿米巴核算方案设计等方面对RHSD会计师事务所应用阿米巴经营模式进行方案设计,并分析其应用阿米巴经营模式的预期效果,提出人力资源、企业文化、资金技术及激励制度的保障措施。通过对RHSD会计师事务所阿米巴经营模式的应用研究,本文希望为RHSD会计师事务所解决现有经营管理问题提供理论依据,助力企业发展壮大,同时为会计师事务所这一细分行业进行经营模式变革提供借鉴。