随着经济的全球化发展和国家综合国力的提高,我国企业正面临着来自国内外前所未有的竞争压力,集团化,规模化是企业发展的必由之路,在企业发展的同时,一些管理问题也日益突出,比如由于集团企业的各分公司或子公司在地域上的分散性或经营上的多样性,使他们最初大多实行独立的财务管理,这就造成了资金分散,使用效率低,实时监控难,数据提供难等问题。企业集团必须做到充分利用互联网、电子商务和信息技术,结合并推动企业管理创新、技术创新和制度创新,而集团财务管理的管理模式、业务流程也必须因势而变。信息化建设正是以技术为手段来改进集团财务管理水平、理顺其业务流程、加强对价值流的监控。因此,积极研究财务信息化的相关理论及实践问题,无论是对企业的财务管理工作还是提高企业的竞争力,都具有积极的现实意义。本文运用理论与实践相结合的方法,在吸收了国内外专家学者研究的研究成果的基础上,对如何推进集团财务信息化问题进行了深入地研究。本文首先对财务信息化的概念、财务信息化的内容,基于信息技术的先进管理思想等进行了介绍,作为本文的基础。对经济环境变化、企业信息化管理的要求及财务信息化现状进行了分析,并对财务信息化不到位带来的问题进行深入分析,明确了财务信息化的发展思路。其次,提出集中财务管理和财务业务一体化两条推进集团企业财务信息化的解决方案。针对集团企业财务管理中存在的问题,深入探讨了企业信息化与企业全面预算管理、资金的动态控制及业务流程重构之间的关系。针对财务信息化的一些风险,如人力资源风险,企业内部控制风险、财务成本风险等提出了防范方法。最后,详细介绍了本人所在单位推进财务信息化的经验以及推进过程中出现的问题和解决办法。本文认为,财务信息化是提高企业管理效率的有力工具,但绝不能取代好的管理制度,要想更好地推进财务信息化,必须建立在对企业自身特性充分了解的基础上。本文从企业管理实际出发,力图将财务信息化与其他财务管理问题相结合,明确相互之间的关系,通过实际案例分析来找到一条有效的财务信息化之路。