我国的家族企业经过20多年的快速发展，已经成为推动中国经济增长的新生力量。在创业初期，家族式管理模式确实极大地促进了家族企业的快速成长。然而随着企业规模的扩大，家族企业的管理模式阻碍了企业的发展。越来越多的企业已经意识到专业化管理的紧迫性，引入职业经理的需求日益凸现出来。然而，家族企业在引入职业经理人时却困难重重。似乎从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，己成为国内家族企业与职业经理人必须面对的三部曲。 本文分析了家族企业引入职业经理人的动机及存在的主要问题，并结合案例，从传统文化、社会环境、法制环境等方面分析了家族企业与经理人冲突的原因，主要有传统家族观念影响对经理人的信任、家长制作风制约经理人的发展、家族企业与职业经理人的目标不一致、社会信用缺失的环境引发道德风险、职业经理人市场不完善、相关的法律不够健全、对职业经理人激励约束制度不到位等。因此我国的家族企业在引入职业经理人的过程中应根据自身的实际，选择合适的企业管理制度，不能脱离实际地追求现代企业管理制度，盲目地任用非家族成员进行企业的经营管理，而应当从自己的实际出发，按企业规模、产业特点和产业性质等，选择适合自己的管理制度，进行必要的变革，一步一步的向现代企业制度转化。 通过研究，本文提出了现阶段家族企业应培养自己的经理人或走共同治理道路，家族企业要设计对经理人合理可行的激励约束制度。同时，政府应重视外部环境建设，完善相关法律，培育经理人市场，完善职业经理人资格认证制度。本文旨在对家族企业的发展及职业经理人的职业生涯提供借鉴意义，使职业经理人更好的为家族企业服务，促进家族企业健康发展。