G铝业有限责任公司作为中西部地区的一家国有大型企业,近年来通过不断的改革,其面貌发生了巨大的变化。但在未来的发展过程中,公司面临着激烈的竞争和非常严峻的形势。如何直面危机、应对挑战,使公司步入有序良好的发展轨道,是企业当前所面临的最为紧迫任务。本文从G铝业有限责任公司的现状及未来总体发展的角度出发,在对公司进行全面、深入、客观调研的基础上,运用区域经济学、企业战略管理、财务管理、市场营销等理论,通过纵向与横向对比的方法,全面深入地分析了G铝业有限责任公司目前及未来所面临的外部环境,包括铝行业、宏观环境分析(PEST分析)和竞争环境分析;内部环境包括企业组织与管理的结构和现状、企业业务经营的现状等内容。通过BCG业务组合矩阵、杜邦财务分析法、标杆法、SWOT矩阵等工具的运用,提出了G铝业有限责任公司的发展战略选择和战略组合。根据企业内外部环境的分析,在明确G铝业有限责任公司战略规划的基本思路、战略原则的基础之上,提出G铝业有限责任公司未来五年的战略规划,并就市场营销、财务管理、人力资源等各经营业务领域战略实施制定了具体措施与安排。最后提出G铝业有限责任公司战略规划的具体实施进度表,以及为保证战略顺利实施而必需的战略调整与控制措施方案。论文的主要贡献在于,采用实证研究的方法,以大量的数据资料为前提,运用所学的管理知识,在对G铝业有限责任公司内外环境作了详尽分析的基础上,提出了针对性、操作性较强的发展战略。