经济全球化使得人才流动日趋加快,企业在人才方面的竞争也更加激烈。尤其是面对中国当前劳动力成本日趋上涨、资源环境压力日益加大、以及国内外经济景气指数增长乏力情况下,企业如何吸引和留住人才,通过资源整合、充分发挥人力资本的作用成为提升企业竞争力的重要的途径之一。因此,构建既富有企业特色、又能够充分凝聚其竞争力的薪酬激励体系来不断“筑巢引凤”,进而提升企业的综合竞争力就尤为重要。本文运用激励理论、全面薪酬理论等有关理论,主要采用文献资料调查法、问卷调查与访谈相结合的方法和比较分析法,着重就山东嘉瑞公司员工薪酬激励体系优化问题来进行研究,其主要思路是：首先梳理有关企业薪酬激励的先行文献,主要通过对相关概念(如薪酬激励)等进行科学界定、同时对国内外薪酬激励体系文献进行梳理；其次,着重对山东嘉瑞公司员工薪酬激励体系现状及存在问题分析进行阐述,主要从公司概述、公司员工薪酬激励体系现状、公司员工薪酬激励体系存在的问题、公司员工薪酬激励体系存在问题的原因分析；再次,着重对山东嘉瑞公司员工薪酬激励体系优化方案设计,主要从薪酬激励体系优化方案设计原则、思路和目标,以及薪酬激励体系优化方案设计内容提出建议；最后,主要从通过宣传培训和双向沟通,强化企业文化建设；争取管理层的理解和支持、推进全员竞争上岗；构建薪酬管理委员会、明确考核职责；健全薪酬体系保障制度、增强执行效力等方面来保障山东嘉瑞公司薪酬激励体系方案的顺利实施。总之,本文研究结论具有一定的实践意义,不仅为山东嘉瑞公司的薪酬激励体系提供可操作的建议,同时也有助于为其他企业提供一定的借鉴。