传输网作为各种业务网和业务的传送载体，是整个电信运营网络的基础。随着3G牌照的发放，我国电信运营商将面临由传统业务向全业务运营的转变；同时，我国移动正在进行政府行业信息的推广和应用，完善政府、集团客户和企事业单位之间的信息共享与沟通。这就对本地传输网提出了更多的业务需求，由此，广东移动为进一步满足快速增长的业务需求和新技术的引入需求，急需扩建和完善本地传输网络的建设。然而，由于通信建设项目具有复杂程度高、参与单位多、施工周期短、受外部环境影响大等特点，使得通信项目特别是移动通信项目所面临的社会环境、自然环境日益复杂，项目中包含的不确定因素大量增加，而这些不确定因素一旦发生，将影响项目的各主要目标（工期、成本、质量等）的实现。由此，通信项目管理必须由粗放型向现代项目管理转变，重视对通信工程项目的风险管理，制定合理的风险应对措施，以尽量避免或减少风险因素发生造成的损失。本文运用项目风险管理理论及方法，以本期移动传输网建设项目为例，介绍了本次项目的总体情况；并利用工作分解结构将项目工作进行细分，识别出项目实施过程中的关键风险因素，包括：设计风险、工程风险、项目管理者风险、团队合作风险、自然气候风险等9大风险因素；利用贝叶斯网络理论方法对各个风险因素发生的概率进行计算，从而计算出各因素的风险水平；针对各个风险因素的评价结果提出了相应的应对策略，包括编制风险应对计划、制定项目风险管理监控流程。最后，结合前面的分析，指出通信工程建设项目的风险管理存在的问题，并提出了科学的风险管理方法，建立健全的通信建设项目风险管理机制、引入专业风险管理机构、健全风险管理体系等几点设想。