现代社会的不断发展,催生了企业的产生,而新员工是企业得以发展的强大新鲜血液,为企业增加活力。拥有良好的岗位适应能力,既能很好的帮助新员工度过从学生到职场人员的转变,为以后职业生涯的发展起到一个良好的开端,又能够使企业获得更高的收益,从而达到双赢的局面。然而,并不是每一位新员工都可以很快的进入到新的角色当中,快速适应企业的工作环境和工作岗位,这需要企业来帮助他们度过难关,企业的引导和培养多是以老人带新人的方式开展的,运用社工去提升企业新员工的岗位适应能力的实践却不多。本文运用社会工作方法之一的小组社会工作,辅以EAP的理论和技巧,去帮助企业的新员工进行岗位适应,是一次勇敢的尝试。作者深入到上海L互联网公司,在人事行政部门进行工作,对新进员工进行为期一个月的观察和调研,发现问题,从而设计出针对L互联网公司的新员工这一群体的小组工作计划,招募组员,组成小组,开展计划,最后进行评估、反馈和总结,其目的一方面在于对所提出的小组社会工作方法进行实践检验,既能帮助新员工成长,又帮助企业获得效益;另一方面,这样的一次尝试,让企业了解到社会工作的价值,进一步丰富企业社会工作的发展。