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该文以作者工作多年的某著名高科技企业A公司为背景,在简要介绍A公司总体情况的基础上,着重分析了A公司为提高企业核心竞争力而进行人力资源开发的各种管理制度和实践方法,并重点就该公司员工培训的原则、实践方法和培训发展历程进行了探索研究.该文立足在总结A公司培训实践和存在问题基础上,阐述了一整套创新型高科技企业员工培训切实可行的理论、实践和方法.