随着国家经济发展进入新常态,开始大力倡导绿色经济发展理念,即三低一高,这就要求我国的钢铁产业需要通过转型升级来适应时代的发展要求。河北省钢铁产业有着较长的发展历史,但是也面临着巨大的发展问题,而作为河北省钢铁行业下一员的D钢铁公司非常具有典型代表作用。从大的方面来说,国家正在不断进行供给侧改革,重点是化解钢铁行业低端过剩产能,转变经济发展方式;从小的方面来说,D钢铁公司原有的粗放式增长方式增长乏力,面临着环保成本增加、低端产能过剩、管控体系效率差的问题,制约着公司转型升级。针对这些情况,本文针对D钢铁公司发展实际情况进行深入分析,找出其存在的问题和不足,从而提出建议措施。具体内容包括:首先对转型升级的国内外研究现状、相关理论及基础概念进行了阐述分析,为提出研究的必要性及进行D钢铁公司转型升级调查分析提供理论指导;其次,通过利用突变级模型对D钢铁公司发展有一个整体的评价,然后通过设计调查问卷,在使用模糊德尔菲法、模糊层次分析法基础上对问卷数据进行了分析整理,综合得出D钢铁公司在战略规划上、科技投入上、产能质效上、管控体系上、人才队伍上、资本运作上等方面存在着问题;最后,针对以上六个方面问题,结合实际情况提出了包含建立战略规划、降低环境污染水平、提升产品质量、强化企业管理、提高资本运作水平以及建立人才体系等六个方面的对策建议。